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      蘭寶集團(tuán)在企業(yè)安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)創(chuàng)建過程中，邊查邊學(xué)，邊查邊改。針對申報(bào)過程中存在的不足和問題，逐項(xiàng)對照，逐條整改，特別是涉及員工安全教育、操作規(guī)范、按章維修等事項(xiàng)，重點(diǎn)是提高員工的安全意識和安全從業(yè)本領(lǐng)，從源頭上杜絕員工在崗位上麻痹大意和習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。

安保部作為職能部門，承擔(dān)了申報(bào)創(chuàng)建的基礎(chǔ)性工作。在申報(bào)過程中，分別從安全角度和自身角度進(jìn)行了自我剖析，從不足中找差距，從欠缺中找方向，以達(dá)標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)常規(guī)工作，認(rèn)真做好查漏補(bǔ)缺，為集團(tuán)公司申報(bào)創(chuàng)建提供全套評審依據(jù)。部門人員分工不分家，各項(xiàng)工作在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間全體員工的大力支持下，有條不紊的展開。通過初評，我們認(rèn)識到創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)還需更加努力，并非一蹴而就。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，涵蓋了人、機(jī)、物等方方面面，要真正不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過一個(gè)漏洞，需要嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)，實(shí)之又實(shí)的目標(biāo)管理。日常安全工作遵循“四不傷害”原則，不傷害別人，不被別人傷害，不傷害自己，保護(hù)他人不被傷害，突出了安全第一的經(jīng)營發(fā)展方針，體現(xiàn)了安全管理所具有的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工必須增強(qiáng)“每天從零開始”的危機(jī)感與責(zé)任感，這也是蘭寶集團(tuán)申報(bào)創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的。