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“工匠精神”與企業(yè)命運(yùn)共同體
時(shí)間: 2023-03-17 瀏覽:
奮進(jìn)新征程,建功新時(shí)代。為了進(jìn)一步推進(jìn)提品質(zhì)、穩(wěn)增長(zhǎng)的年度工作目標(biāo),提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓每位員工牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。在總經(jīng)理趙斌的帶領(lǐng)下,公司內(nèi)部展開(kāi)了“學(xué)習(xí)貫徹工匠精神”動(dòng)員會(huì)。這次座談會(huì)讓在座的全體員工,大受感觸。企業(yè)與員工是密不可分的,企業(yè)提供寬廣的平臺(tái),給與優(yōu)秀的員工施展才華的機(jī)會(huì),優(yōu)秀的員工造就企業(yè)的強(qiáng)大。只要有一顆精益求精的心,無(wú)論身處任何崗位,都可以匠心閃耀。一個(gè)企業(yè)內(nèi)再小的事情,做到極致,便也“工匠”。
新年伊始,為了迎接市場(chǎng)新變化,時(shí)代新需求。以“工匠精神”為內(nèi)核,確保新老員工能夠迅速適應(yīng)新時(shí)代的生產(chǎn)形勢(shì),更新完善自身技能結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備。粗紡車(chē)間開(kāi)展了“部門(mén)職工技能素質(zhì)測(cè)評(píng)”與“工段技術(shù)交底與培訓(xùn)”。
職工技能素質(zhì)評(píng)測(cè),主要目的是對(duì)在崗人員的技術(shù)能力,進(jìn)行摸底排查。使車(chē)間管理人員,對(duì)現(xiàn)有員工的技術(shù)水平有所了解,做好前期鋪墊工作,為接下來(lái)后期開(kāi)展技術(shù)交底和培訓(xùn)工作的展開(kāi)打下基礎(chǔ)。
對(duì)各工段技術(shù)交底與培訓(xùn)的過(guò)程中,車(chē)間最大的難點(diǎn)就在于,涉及人員眾多,員工的職業(yè)素養(yǎng)參差不齊。從實(shí)際情況出發(fā),車(chē)間依據(jù)每一位員工的崗位以及能素質(zhì)的差異性,培訓(xùn)內(nèi)容上做到有深有淺,因材施教,循序漸進(jìn),體現(xiàn)出了培訓(xùn)的科學(xué)合理性。本次培訓(xùn)由粗紡車(chē)間主任蘇善林組織,車(chē)間全體管理人員共同參與,針對(duì)“疑難雜癥”編撰了技術(shù)交底方案。管理人員在工作時(shí)間,親臨現(xiàn)場(chǎng),分工段、分班組的,將抽象的理論內(nèi)容形象化,具體化?!瓣_(kāi)了,揉碎了”同員工一對(duì)一進(jìn)行培訓(xùn),不流于形式主義,針對(duì)性的引導(dǎo)和教育員工,且對(duì)重要崗位崗位的員工以及能力優(yōu)異員工重點(diǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程由交底人員,被交底人員,審核人員三方參與。交底人員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人,被交底人員是該工段生產(chǎn)操作人員,由管理者擔(dān)任審核員在過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明,完成交底后,根據(jù)交底人員實(shí)際掌握情況,進(jìn)行交底文件簽字存檔便于日后“查漏補(bǔ)缺”。
截至發(fā)稿前粗紡車(chē)間“工匠精神”活動(dòng)依舊如火如荼的進(jìn)行著。自二月以來(lái),員工的工作積極性,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,操作流程,相較以前已初見(jiàn)成效。后續(xù)車(chē)間準(zhǔn)備將理論轉(zhuǎn)化實(shí)踐考核制度,開(kāi)展新技術(shù),新工藝的創(chuàng)新研究。只有不斷更新健全管理制度,優(yōu)化培訓(xùn)方案,完善操作流程,企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展與壯大。
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