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－－蘭寶集團(tuán)組織召開新零售思路探索會議

為突破紗線加工的單一模式，尋找企業(yè)新的增長點(diǎn)，4月15日上午，蘭寶集團(tuán)組織召開了營銷新零售思路探索會議。公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)以及全體營銷人員參加了會議。

會議首先由營銷副總經(jīng)理介紹了新零售思路（包括目的、現(xiàn)狀、已有的措施、優(yōu)勢與不足、蘭寶現(xiàn)有客戶分類以及初步設(shè)想的兩個方案）。會上，參會人員對新零售思路結(jié)合自身工作與想法進(jìn)行了深入交流發(fā)言。

最后，黨委書記作了講話。他指出，就目前公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售模式較為單一，對客戶的依賴度較高的現(xiàn)狀，加之疫情原因、市場同行競爭加劇，企業(yè)已出現(xiàn)了營收瓶頸、毛利潤率下滑的苗頭。如何突破現(xiàn)狀、沖破思維框架、打開工作局面？新零售思路就是順應(yīng)目前的大環(huán)境和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，我們已初步形成了框架，要宣傳主打“百姓穿得起的羊絨”。新零售的目標(biāo)、目的、方向要清晰。新零售有幾大優(yōu)勢：1、采用加盟經(jīng)銷業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)線下展示、線上交易。2、降低經(jīng)銷商對于資金的依賴，同時準(zhǔn)入門檻降低，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。3、控制好庫存能有效降低蘭寶資金風(fēng)險。4、蘭寶集團(tuán)無須以重資產(chǎn)專賣店等形式投入到新零售業(yè)中，從而大大降低因銷售網(wǎng)絡(luò)成本帶來的壓力。具體實(shí)施辦法可從兩個方面著手：一是建立、開發(fā)成衣庫；二是成立地推營銷團(tuán)隊(duì)。要求營銷部門要進(jìn)一步細(xì)化各環(huán)節(jié)并制定具體可行實(shí)施方案，在風(fēng)險可控的前提下，全力推進(jìn)新零售模式的開展，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)營收增長。